På nuværende tidspunkt har HOPESAME etableret tre sæt forsyningssystemer: OEM, ODM og RTS.
OEM vi er udstyret med et professionelt forretningskommunikationsteam, stof- og tilbehørsindkøbsteam, hurtigkorrekturhold samt det tilsvarende produktionssystem og kvalitetsinspektionssystem.
ODM-systemet er baseret på mere end 10 års brandudvikling og produktionserfaring.Vores team udfører forskning og udvikling af nye produkter i overensstemmelse med markedsefterspørgslen i henhold til tøjversionen på det europæiske og amerikanske marked, kravene til forskellige tøjstile til modsat tilbehør og brugen af nye populære processer.Det har vundet nogle tøjmærkers gunst på europæiske og amerikanske markeder og har gennemført et langsigtet samarbejde.
Samtidig har vi vores eget mærke (vores logo) af HOPESAME supply chain.Og matchede den tilsvarende forsyningskæde.Start hurtigt "RTS"-tjenesten til markedet.Samarbejd med kunder over hele verden for at etablere en forsyningskæde med hurtig udvikling, hurtig produktion og hurtig forsyning.Det har løst ordrebeholdningsproblemerne for små og mellemstore mærker, såsom testordrer og internetsalg, og gradvist realiseret beklædningstilpasningstilstanden "nul lager og hurtig levering", for at opnå en win-win situation med kunderne i gang med samarbejdet.
DetHÅBESAMMENteamet har stor erfaring med beklædningsordreproduktion og global handelseksport.Vi tilbyder OEM-tjenester til alle slags vævede og strikkede beklædningsprodukter, i henhold til kundens stildesign, størrelse, stof, tryk, farve, mængde, logo, emballage osv. Anmod om at gå til produktion.Sikkerhedsproduktion og socialt ansvar er vores forpligtelse til at insistere på at gøre, vores fabrik har bestået certificeringen af SGS, ITS, BV og andre myndigheder.Løbende optimere produktionsprocessen, fabrikken introducerer det nyeste intelligente udstyr, CAD board, automatisk stofskæring, forskellige computersymaskiner.
Professionelle tjenester og ny teknologiproduktion hjælper kunderne med at få mere konkurrencedygtige priser og produkter.
